Johnson & Johnson

Robert Wood Johnson comenzó su formación profesional a los 16 años como aprendiz de farmacéutico en una botica regentada por el primo de su madre, James G. Wood, en Poughkeepsie, Nueva York. ^{[ 5 ] [ 6 ] : 12} Johnson cofundó su propia empresa con George J. Seabury en 1873. Seabury & Johnson, con sede en Nueva York, se hizo conocida por sus emplastos medicinales. ^{[ 7 ] : 675 [ 6 ] : 15} Robert Wood Johnson representó a la empresa en la Exposición del Centenario de 1876. ^{[ 8 ]} Allí escuchó la explicación de Joseph Lister sobre un nuevo procedimiento: la cirugía antiséptica. ^{[ 6 ] : 31} Johnson se separó de su socio comercial Seabury en 1885. ^{[ 6 ] : 38}

Robert Wood Johnson se unió a sus hermanos, James Wood Johnson y Edward Mead Johnson , y creó una línea de apósitos quirúrgicos estériles listos para usar en 1886. Fundaron Johnson & Johnson en 1886 ^{[ 7 ] : 675 [ 6 ] : 38} con 14 empleados, ocho mujeres y seis hombres. ^{[ 6 ] : 43} Johnson & Johnson abrió su primer edificio de fábrica en la antigua fábrica de Janeway y Carpenter en la calle Neilson en New Brunswick, Nueva Jersey. ^{[ 9 ]}

Fabricaban suministros quirúrgicos estériles, productos para el hogar y guías médicas. ^{[ 10 ]} Inicialmente, esos productos presentaban un logotipo que se asemejaba a la firma de James Wood Johnson. ^{[ 11 ]} Robert Wood Johnson fue el primer presidente de la compañía. ^{[ 7 ] : 675}

La empresa vendió apósitos medicinales como el Black Perfect Taffeta Court Plaster de Johnson & Johnson ^{[ 12 ]} y también fabricó los primeros productos quirúrgicos estériles del mundo, incluyendo suturas, algodón absorbente y gasa. ^{[ 13 ]} La empresa publicó "Métodos modernos de tratamiento antiséptico de heridas", una guía sobre cómo realizar cirugía estéril utilizando sus productos, y en 1888, distribuyó 85.000 copias a médicos y farmacéuticos en todo Estados Unidos. ^{[ 14 ] : 3–99} El manual fue traducido a tres idiomas y distribuido mundialmente. ^{[ 14 ]} El primer botiquín de primeros auxilios comercial fue diseñado en 1888 para apoyar a los trabajadores de la construcción ferroviaria, que a menudo se encontraban a cientos de millas de la atención médica. ^{[ 14 ]} Los botiquines incluían suministros de emergencia antisépticos e instrucciones para su uso en el campo. En 1901, la empresa publicó el Manual de primeros auxilios , una guía sobre la aplicación de primeros auxilios. ^{[ 14 ]}

En 1889, la empresa contrató al farmacéutico Fred Kilmer como su primer director científico, quien dirigió la investigación científica y escribió manuales educativos. ^{[ 14 ]} El primer logro de Kilmer como director científico fue el desarrollo del proceso de esterilización industrial. ^{[ 14 ]} Trabajó en la empresa hasta 1934. ^{[ 14 ]}

Johnson & Johnson tenía más de 400 empleados y 14 edificios en 1894. ^{[ 14 ]} En 1894, la compañía comenzó a producir Johnson's Baby Powder, el primer producto para bebés de la compañía. ^{[ 10 ]}

La compañía presentó el primer kit de maternidad del mundo en 1894 para ayudar en los partos en casa, llamado Dr. Simpson's Maternity Packet, presumiblemente en honor al obstetra escocés James Young Simpson . El kit incluía una toallita; imperdibles; suturas, esponjas y gasas estériles; jabón antiséptico; una sábana obstétrica y ligaduras; franela para envolver al bebé; y una tabla para llevar registros de nacimiento. ^{[ 10 ]} Los productos se comercializaron posteriormente por separado, incluyendo "Lister's Towels", las primeras compresas sanitarias producidas en masa del mundo. ^{[ 15 ] [ 16 ]} Kilmer escribió "Higiene en la maternidad", una guía instructiva para madres antes y después del parto. ^{[ 17 ]} En 1904, la compañía amplió sus productos para el cuidado del bebé con "Lister's Sanitary Diapers", un producto de pañales para bebés. ^{[ 18 ]}

Durante la Guerra Hispano-Estadounidense , Johnson & Johnson desarrolló y donó 300 000 apósitos quirúrgicos comprimidos empaquetados para los soldados en el campo de batalla ^{[ 6 ] : 78} y creó una camilla de trauma para el personal médico de campaña. La compañía donó sus productos para las labores de socorro tras el huracán de Galveston de 1900 ^{[ 6 ] : 79} y el terremoto de San Francisco de 1906 ^{[ 6 ] : 81} .

Johnson & Johnson vacunó a todos sus empleados contra la viruela durante la epidemia de viruela de 1901. La empresa empleaba a más de 1200 personas en 1910. ^{[ 19 ]} Las mujeres representaban la mitad de la fuerza laboral de la empresa y dirigían una cuarta parte de sus departamentos. ^{[ 19 ]}

Robert Wood Johnson murió en 1910, y fue sucedido como presidente de la compañía por su hermano James Wood Johnson. ^{[ 6 ] : 195}

Durante la Primera Guerra Mundial , las fábricas de Johnson & Johnson funcionaron en turnos las 24 horas del día para suministrar apósitos estériles , gasas y suturas quirúrgicas a las fuerzas aliadas y a los hospitales europeos. ^{[ 20 ]}

En 1916, la empresa adquirió Chicopee Manufacturing Company en Chicopee Falls, Massachusetts , para satisfacer la demanda. ^{[ 21 ] [ 6 ] : 129} Cerca del final de la Primera Guerra Mundial, estalló la gripe española . La empresa inventó y distribuyó una mascarilla epidémica que ayudó a prevenir la propagación de la gripe. ^{[ 22 ] [ 23 ]}

En 1919, Johnson & Johnson inauguró la planta de Gilmour cerca de Montreal, su primera fábrica fuera de los Estados Unidos, ^{[ 23 ]} que producía productos quirúrgicos para clientes internacionales. En 1924 se inauguró la primera planta de fabricación de la compañía en el extranjero, en Slough , Inglaterra. ^{[ 23 ]}

En 1920, Earle Dickson combinó dos productos de Johnson & Johnson, cinta adhesiva y gasa, para crear el primer vendaje adhesivo comercial. Los vendajes adhesivos de la marca Band-Aid comenzaron a venderse al año siguiente. ^{[ 23 ] [ 6 ]} En 1921, la compañía lanzó el jabón para bebés Johnson's. ^{[ 24 ]} Nombrada en honor a su planta de Massachusetts, Johnson & Johnson construyó una fábrica textil y una ciudad corporativa, Chicopee, en las afueras de Gainesville, Georgia. ^{[ 6 ] : 170} En la década de 1930, la compañía expandió sus operaciones a Argentina, Brasil, México y Sudáfrica. ^{[ 25 ]} En 1931, Johnson & Johnson introdujo el primer gel anticonceptivo con receta comercializado como Ortho-Gynol. ^{[ 26 ]}

Robert Wood Johnson II se convirtió en presidente de la compañía en 1932. ^{[ 6 ] : 195}

Durante la Gran Depresión , Johnson & Johnson mantuvo a todos sus trabajadores empleados y aumentó los salarios en un 5%. ^{[ 6 ] : 191} En 1933, Robert Wood Johnson II escribió una carta a Franklin D. Roosevelt , solicitando una ley federal para aumentar los salarios y reducir las horas de trabajo de todos los trabajadores estadounidenses. ^{[ 6 ] : 199} La empresa también abrió una nueva planta en Chicago durante ese período. ^{[ 6 ] : 191} Johnson escribió y distribuyó "Try Reality: A Discussion of Hours, Wages, and The Industrial Future" para persuadir a los líderes empresariales a seguir su ejemplo, defendiendo que los negocios son más que ganancias y que las empresas tienen responsabilidades con los consumidores, los empleados y la sociedad. En "Try Reality", la sección titulada "An Industrial Philosophy" se convertiría más tarde en el credo de la empresa. ^{[ 6 ] : 224 [ 23 ]}

En 1935, Johnson's Baby Oil se incorporó a su línea de productos para bebés. ^{[ 27 ] [ 28 ]} Tanto los empleados varones como las mujeres de Johnson & Johnson fueron reclutados y alistados durante la Segunda Guerra Mundial. ^{[ 29 ] [ 30 ]} La empresa se aseguró de que nadie perdiera su trabajo al regresar a casa.

Robert Wood Johnson II fue nombrado director de la Corporación de Pequeñas Fábricas de Guerra en Washington, D.C. Su labor garantizó que las fábricas estadounidenses con menos de 500 empleados obtuvieran contratos gubernamentales. ^{[ 31 ] [ 32 ]}

En 1943, mientras la empresa se preparaba para su oferta pública inicial (OPI), Robert Wood Johnson escribió lo que la empresa denominó "Nuestro Credo" ^{[ 33 ]} , un documento fundamental que se ha utilizado para guiar las decisiones de la empresa a lo largo de los años. ^{[ 34 ]}

La empresa se convirtió en una empresa pública a través de una oferta pública inicial en 1944. ^{[ 35 ]}

En 1943, Vesta Stoudt identificó la necesidad de cinta impermeable para las cajas de municiones durante la Segunda Guerra Mundial . Le escribió a Franklin D. Roosevelt con la idea; el presidente encargó a Revolite, entonces filial de Johnson & Johnson, el desarrollo y la fabricación de una cinta adhesiva a base de tela, posteriormente conocida como cinta aislante . ^{[ 36 ]}

En 1944, la empresa comenzó a vender la loción para bebés Johnson's . Ese mismo año, fundó Ethicon Suture Laboratories. En 1947, adquirió GF Merson Ltd. para expandir su negocio de suturas en el Reino Unido. La empresa cambió de nombre y fue absorbida por Ethicon . ^{[ 26 ]}

Robert Wood Johnson, presidente del consejo de administración de Johnson & Johnson , publicó *Or Forfeit Freedom * en 1947. El libro destacaba la necesidad de que las empresas desarrollaran métodos sostenibles para el uso de los recursos naturales , tanto para el futuro de los negocios como para el del planeta. ^{[ 37 ]}

En 1955, Ethicon desarrolló una aguja oftálmica de micropunta con corte inverso, unida a la sutura. Las agujas y suturas quirúrgicas de micropunta permitieron avances en la cirugía visual moderna. ^{[ 38 ] [ 39 ]}

En 1956, la empresa abrió su primera compañía operativa con sede en Asia en Filipinas. ^{[ 26 ]}

Johnson & Johnson abrió su primera empresa operativa en India en 1957. ^{[ 26 ]}

En 1959, Johnson & Johnson adquirió McNeil Consumer Healthcare . ^{[ 26 ] [ 40 ] [ 41 ]}

Un año después, la compañía vendió Tylenol por primera vez sin receta. ^{[ 40 ]} Ese mismo año, Cilag Chemie se unió a Johnson & Johnson como Cilag. ^{[ 40 ]}

En 1961, Johnson & Johnson adquirió Janssen Pharmaceuticals , que había sido fundada en 1953 por el científico belga Paul Janssen , ^{[ 40 ]} el inventor del fentanilo . ^{[ 42 ]}

En 1963, Philip B. Hofmann sucedió a Robert Wood Johnson como presidente y director ejecutivo. Fue el primer miembro ajeno a la familia Johnson en ocupar el cargo de director ejecutivo. Hofmann también contribuyó a la fundación de la Fundación Robert Wood Johnson . ^{[ 23 ]} Ese mismo año, la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) aprobó la píldora anticonceptiva de hormonas sintéticas Ortho-Novum. ^{[ 43 ]}

En 1965, Johnson & Johnson adquirió Codman & Shurtleff. La empresa adquirida producía dispositivos neurovasculares y tecnologías de neurocirugía. ^{[ 44 ]} En 1968, la empresa desarrolló la vacuna RhoGAM . La vacuna prevenía la enfermedad hemolítica del recién nacido por incompatibilidad Rh. ^{[ 45 ]}

En 1969, Ortho Diagnostics, una filial de la empresa, lanzó la prueba Sickledex Tube para detectar la anemia. ^{[ 46 ]} Ese mismo año, la FDA aprobó el injerto arterial de Johnson & Johnson. ^{[ 47 ]} En 1971, la empresa lanzó la prueba de diagnóstico Hapindex, una prueba rápida de hepatitis B para donantes de sangre. La prueba se desarrolló para prevenir la propagación de la hepatitis B a través de transfusiones de sangre. ^{[ 48 ]}

En la década de 1970, Johnson & Johnson contrató a Henry N. Cobb de Pei Cobb Freed & Partners para diseñar su nueva sede. ^{[ 49 ]} La firma diseñó la Plaza Johnson & Johnson al otro lado de las vías del tren, frente a la sección más antigua del campus de Johnson & Johnson. ^{[ 50 ]}

En 1973, Richard Sellars se convirtió en presidente y director ejecutivo de Johnson & Johnson. ^{[ 51 ]}

En 1976, James E. Burke se convirtió en presidente y director ejecutivo de la compañía. ^{[ 40 ]} Durante su gestión, Burke manejó el incidente de manipulación de Tylenol en 1982. Este incidente se convirtió en un caso de estudio sobre gestión de crisis. Bajo su liderazgo, la compañía retiró 31 millones de frascos de Tylenol, relanzó el producto con un triple sello de seguridad y exhortó a los consumidores a no usarlo si el frasco había sido manipulado. Estas prácticas se convirtieron en la norma de la industria farmacéutica y de alimentos envasados. ^{[ 52 ]}

Johnson & Johnson abrió filiales en China y Egipto en 1985. ^{[ 40 ]} En 1987, las lentes de contacto Acuvue se convirtieron en las primeras lentes de contacto desechables disponibles para el público. Estas lentes duraban hasta una semana, lo que redujo su costo. Ese mismo año, la compañía lanzó One Touch, un sistema de monitorización de la glucosa en sangre.

En 1989, Ralph S. Larsen fue nombrado presidente y director ejecutivo de la empresa. ^{[ 26 ] [ 53 ]}

Tras la disolución de la Unión Soviética , Johnson & Johnson se expandió hacia Europa del Este. Para 1991, la compañía tenía presencia en Hungría, Rusia, la República Checa y Polonia. En la década de 1990, la compañía adquirió Clean & Clear , Neutrogena , Motrin y Aveeno . ^{[ 23 ]}

En 1997, Johnson & Johnson adquirió Biosense Webster, con sede en Haifa . ^{[ 54 ]}

DePuy fue adquirida por Johnson & Johnson en 1998 por 3.500 millones de dólares. ^{[ 55 ] [ 56 ]}

William C. Weldon fue nombrado presidente y director ejecutivo de la empresa en 2002. ^{[ 57 ]}

En 2003, Ethicon lanzó las suturas antibacterianas Vicryl Plus. Estos productos previenen la infección posquirúrgica en las suturas. En 2006, Johnson & Johnson adquirió el negocio de productos para el cuidado de la salud del consumidor de Pfizer y lo fusionó con su grupo de negocios de productos para el cuidado de la salud del consumidor. La adquisición añadió marcas como Listerine , Bengay y Neosporin a la cartera de la compañía. ^{[ 58 ]} Ese mismo año, Janssen Pharmaceuticals, de Johnson & Johnson, lanzó Prezista , un inhibidor de la proteasa para pacientes con tratamientos previos contra el VIH que no habían tenido éxito. ^{[ 59 ] [ 60 ]}

En octubre de 2008, la empresa adquirió HealthMedia, posteriormente renombrada como Health & Wellness Solutions, y el Human Performance Institute. ^{[ 61 ] [ 62 ]}

En diciembre de 2008, Johnson & Johnson adquirió Mentor Corporation por mil  millones de dólares y fusionó sus operaciones con Ethicon. ^{[ 63 ]}

En octubre de 2010, J&J adquirió Crucell por 2400  millones de dólares. La filial opera como centro de vacunas dentro del grupo empresarial farmacéutico de Johnson & Johnson. ^{[ 64 ]}

En abril de 2012, Alex Gorsky se convirtió en presidente y director ejecutivo de Johnson & Johnson. ^{[ 65 ]}

En noviembre de 2015, Biosense Webster adquirió Coherex Medical, ampliando así la gama de opciones de tratamiento de la compañía para pacientes con fibrilación auricular . ^{[ 66 ]}

En febrero de 2017, Johnson & Johnson adquirió Abbott Medical Optics de Abbott Laboratories por 4.325  millones de dólares, incorporando la nueva división a Johnson & Johnson Vision . ^{[ 67 ]}

En junio de 2017, Johnson & Johnson adquirió Actelion en una  operación de 30.000 millones de dólares, la mayor compra realizada hasta la fecha por la compañía. Tras la adquisición, Johnson & Johnson escindió la unidad de investigación y desarrollo de Actelion en una entidad jurídica independiente. ^{[ 68 ] [ 69 ]}

En agosto de 2017, Johnson & Johnson Vision adquirió TearScience . ^{[ 70 ]}

En septiembre de 2017, la empresa adquirió Sightbox, una startup de lentes de contacto por suscripción. ^{[ 71 ]}

En septiembre de 2018, Johnson & Johnson Medical GmbH adquirió Emerging Implant Technologies GmbH, fabricante de implantes intervertebrales de titanio impresos en 3D para cirugía de fusión espinal . ^{[ 72 ] [ 73 ]}

En marzo de 2019, la FDA aprobó la esketamina para el tratamiento de la depresión grave, que es comercializada como Spravato por Janssen Pharmaceuticals. ^{[ 74 ] [ 75 ]}

En 2019, Johnson & Johnson comenzó la producción de lentes de contacto fotocromáticas. Estas lentes se adaptan a la luz solar y ayudan a los ojos a recuperarse más rápidamente de la exposición a la luz brillante. Contienen un aditivo fotocromático que ajusta la cantidad de luz visible filtrada a los ojos y son las primeras en utilizar este tipo de aditivos. ^{[ 76 ]}

Johnson & Johnson destinó más de mil  millones de dólares al desarrollo de la vacuna contra la COVID-19 de Janssen, una organización  sin fines de lucro, en colaboración con la Autoridad de Investigación y Desarrollo Biomédico Avanzado (BARDA), Oficina del Subsecretario de Preparación y Respuesta (ASPR) del Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS) de los Estados Unidos. ^{[ 77 ] [ 78 ]}

Janssen Vaccines , en colaboración con el Centro Médico Beth Israel Deaconess (BIDMC), desarrolló la vacuna Janssen contra la COVID-19 basándose en la misma tecnología utilizada para fabricar su vacuna contra el Ébola . ^{[ 77 ] [ 79 ]}

La demanda de Tylenol se disparó de dos a cuatro veces los niveles normales en marzo de 2020. En respuesta, la compañía aumentó la producción a nivel mundial; la planta de Tylenol en Puerto Rico operó las 24 horas del día, los siete días de la semana. ^{[ 80 ]}

En respuesta a la escasez de ventiladores, Ethicon, junto con Prisma Health , fabricó y distribuyó el divisor de expansión de ventilador VESper, que utiliza tecnología de impresión 3D, para permitir que un ventilador atienda a dos pacientes. ^{[ 81 ] [ 82 ]}

En agosto de 2020, el gobierno federal de los Estados Unidos acordó pagar más de mil  millones de dólares a Johnson & Johnson por la producción de 100 millones de dosis de la vacuna Janssen contra la COVID-19 . ^{[ 83 ]} Johnson & Johnson y el Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas (NIAID) comenzaron los ensayos clínicos de la vacuna de J&J en septiembre de 2020. ^{[ 84 ] [ 85 ] [ 86 ]}

En septiembre de 2020, Johnson & Johnson inició su ensayo de fase 3 de una vacuna basada en adenovirus con 60 000 participantes . ^{[ 87 ]} El ensayo se interrumpió el 12 de octubre de 2020 debido a que un voluntario enfermó, ^{[ 88 ]} pero la compañía afirmó no haber encontrado evidencia de que la vacuna hubiera causado la enfermedad y anunció el 23 de octubre de 2020 que reanudaría el ensayo. ^{[ 89 ] [ 90 ]}

En noviembre de 2020, Johnson & Johnson adquirió Momenta Pharmaceuticals por 6.500  millones de dólares. ^{[ 91 ]}

En enero de 2022, Joaquín Duato se convirtió en CEO de Johnson & Johnson. ^{[ 92 ]}

En diciembre de 2022, Johnson & Johnson adquirió la empresa de tecnología médica cardiovascular Abiomed por 16.600  millones de dólares. ^{[ 93 ] [ 94 ]}

Kenvue , la división de productos de consumo de Johnson & Johnson que era propietaria de Neutrogena , Aveeno , Tylenol , Listerine , Johnson's, Band-Aid y otras marcas, se convirtió en una empresa pública a través de una oferta pública inicial en mayo de 2023. En ese momento, Johnson & Johnson mantenía una participación mayoritaria de alrededor del 91%. ^{[ 95 ] [ 96 ] [ 97 ]} En julio de 2023, Johnson & Johnson lanzó una oferta de intercambio para separar Kenvue, reduciendo su participación al 9,5%. ^{[ 98 ] [ 99 ]} En 2024, Johnson & Johnson vendió su participación restante del 9,5% en Kenvue. ^{[ 100 ]}

Johnson & Johnson posee una patente sobre el fármaco bedaquilina , utilizado para tratar la tuberculosis , y patentes secundarias en al menos 25 de los 43 países con una alta incidencia de tuberculosis, lo que impide el acceso a versiones genéricas asequibles del fármaco y, por consiguiente, a millones de personas que necesitan este tratamiento vital. ^{[ 101 ] [ 102 ]} Si bien la patente expiraba en muchos países en 2023, Johnson & Johnson solicitó su prórroga. En julio de 2023, la Alianza Alto a la Tuberculosis anunció que, tras negociaciones con Johnson & Johnson, se le habían concedido licencias para producir versiones genéricas del fármaco. ^{[ 103 ]}

Johnson & Johnson adquirió Ambrx Biopharma por 2 mil millones de dólares en enero de 2024, ^{[ 104 ]} Shockwave Medical por 13.1 mil millones de dólares en abril de 2024, ^{[ 105 ] [ 106 ] [ 107 ]} y Proteologix por 850 millones de dólares en mayo de 2024. ^{[ 108 ]}

En junio de 2024, Johnson & Johnson MedTech lanzó Polyphonic, una plataforma quirúrgica digital. La plataforma ofrece planificación quirúrgica, vídeo quirúrgico y servicios de telepresencia para cirugías laparoscópicas. ^{[ 109 ]}

En abril de 2025, Johnson & Johnson adquirió Intra-Cellular Therapies, una empresa especializada en medicamentos para trastornos del comportamiento, incluyendo esquizofrenia, depresión y trastorno bipolar, por 14.600 millones de dólares. ^{[ 110 ] [ 111 ] [ 112 ]}

En noviembre de 2025, la empresa adquirió Halda Therapeutics por 3.050 millones de dólares. ^{[ 113 ]}

En abril de 2026, la empresa adquirió Atraverse Medical. ^{[ 114 ]}

• Robert Wood Johnson I (1887–1910)
• James Wood Johnson (1910–1932)
• Robert Wood Johnson II (1932–1963)
• Philip B. Hofmann (1963–1973)
• Richard B. Sellars (1973–1976)
• James E. Burke (1976–1989)
• Ralph S. Larsen (1989–2002)
• William C. Weldon (2002–2012)
• Alex Gorsky (2012–2022)
• Joaquín Duato (2023-presente) ^{[ 115 ] [ 116 ] [ 117 ]}

El segmento de Medicina Innovadora (anteriormente conocido como farmacéutica) se centra en seis áreas terapéuticas: inmunología (artritis reumatoide, enfermedad inflamatoria intestinal y psoriasis); enfermedades infecciosas (VIH/SIDA); neurociencia (trastornos del estado de ánimo, trastornos neurodegenerativos y esquizofrenia); oncología (tumores sólidos, incluidos cáncer de pulmón, cáncer de próstata y cáncer de vejiga, y neoplasias hematológicas); cardiovascular , metabolismo , retina (trombosis y diabetes) e hipertensión pulmonar (hipertensión arterial pulmonar). ^{[ 118 ] [ 1 ]}

Los principales productos producidos por la división de Medicina Innovadora son CARVYKTI ( ciltacabtagene autoleucel ) para el mieloma múltiple (2,0% de los ingresos); DARZALEX ( daratumumab y hialuronidasa-fihj ), también para el mieloma múltiple (15,2% de los ingresos); ERLEADA ( apalutamida ), para el cáncer de próstata (3,8% de los ingresos); REMICADE ( infliximab ), para enfermedades inflamatorias (1,9% de los ingresos); SIMPONI/SIMPONI ARIA ( golimumab ), para la artritis reumatoide , la artritis psoriásica , la espondilitis anquilosante y la artritis idiopática juvenil poliarticular (AIJP) (2,8% de los ingresos); STELARA ( ustekinumab ), para la psoriasis en placas , la artritis psoriásica , la enfermedad de Crohn y la colitis ulcerosa (6,5% de los ingresos); TREMFYA ( guselkumab ), para la psoriasis en placas , artritis psoriásica , enfermedad de Crohn y colitis ulcerosa (5,5 % de los ingresos); INVEGA SUSTENNA/XEPLION ( palmitato de paliperidona ), para la esquizofrenia (4,1 % de los ingresos); SPRAVATO ( esketamina ), un aerosol nasal para la depresión (1,8 % de los ingresos); OPSUMIT ( macitentan )/OPSYNVI ( macitentan / tadalafilo ) para la hipertensión arterial pulmonar (2,5 % de los ingresos); y UPTRAVI ( selexipag ) para la hipertensión arterial pulmonar (2,0 % de los ingresos). ^{[ 1 ]}

La división MedTech produce productos utilizados para cardiología (9,5 % de los ingresos), ortopedia ( DePuy Synthes ) (9,8 % de los ingresos), cirugía ( Ethicon ) (10,8 % de los ingresos) y tratamientos de la visión ( Johnson & Johnson Vision ) (5,8 % de los ingresos). ^{[ 1 ]}

El Grupo de Soluciones Cardiovasculares y Especializadas incluye productos de electrofisiología para el diagnóstico y tratamiento de arritmias cardíacas; dispositivos utilizados en el tratamiento endovascular de accidentes cerebrovasculares hemorrágicos e isquémicos; soluciones centradas en la reconstrucción mamaria y la estética , y procedimientos de otorrinolaringología . ^{[ 1 ]}

La cartera de ortopedia de DePuy Synthes está compuesta por especialidades que incluyen reconstrucción articular, traumatología, extremidades, cirugía craneomaxilofacial, cirugía de columna y medicina deportiva, además de la cartera de cirugía digital VELYS. ^{[ 1 ]}

La cartera de productos quirúrgicos de Ethicon incluye innovaciones y soluciones quirúrgicas avanzadas como suturas , grapadoras, dispositivos de energía y hemostáticos avanzados, junto con ablación intervencionista, robótica quirúrgica y soluciones digitales. ^{[ 1 ]}

La cartera de productos Johnson & Johnson Vision incluye lentes de contacto , lentes intraoculares , tratamiento automatizado para el ojo seco y cuatro marcas de sistemas de corrección de la visión con láser. ^{[ 1 ]}

Los miembros del consejo de administración de Johnson & Johnson son: ^{[ 129 ]}

• Joaquín Duato
• María Beckerle
• Jennifer Doudna
• Marillyn Hewson
• Paula Johnson
• Hubert Joly
• Mark McClellan
• Juan Morikis
• Daniel Pinto
• Mark Weinberger
• Nadja West
• Eugene Woods

En 2017, Johnson & Johnson ocupó el décimo puesto en el "Clasificación Verde" de Newsweek . ^{[ 130 ]}

En 2020, la empresa acordó gastar 800 millones de dólares para cambiar su embalaje y hacerlo más sostenible utilizando únicamente plástico reciclable, reutilizable o compostable, y embalaje a base de papel y pulpa reciclados. ^{[ 131 ]}

Johnson & Johnson opera un sistema de energía solar de 75 kilovatios en Spring House, Pensilvania . ^{[ 132 ]}

Plataformas independientes de datos climáticos muestran que la mayor parte de las emisiones de Johnson & Johnson provienen de su cadena de suministro, más que de sus propios edificios. Tracenable y DitchCarbon estiman que los "bienes y servicios adquiridos" —la producción de medicamentos, dispositivos médicos y envases que compra J&J— representan aproximadamente el 72 % de sus emisiones de Alcance 3, lo que equivale a unos 4,8 millones de toneladas métricas de CO₂e al año. ^{[ 133 ]} Esto coincide con investigaciones más amplias sobre el sector de la salud que indican que alrededor del 70 % de la huella climática del sector está integrada en las cadenas de suministro globales de medicamentos, equipos y otros bienes.

Johnson & Johnson ha proporcionado financiación a organizaciones sin ánimo de lucro, entre ellas el Institute for Advanced Study , ^{[ 134 ]} la Human Rights Campaign , ^{[ 135 ]} Women Deliver , ^{[ 136 ]} la Foundation for the National Institutes of Health (FNIH), ^{[ 137 ]} la Pandemic Action Network, ^{[ 138 ]} y el CD Howe Institute . ^{[ 139 ]}

El 29 de septiembre de 1982, se desató una alarma por el Tylenol cuando la primera de siete personas falleció en el área metropolitana de Chicago tras ingerir Tylenol Extra Fuerte que había sido adulterado deliberadamente con cianuro . ^{[ 140 ]} En una semana, la compañía retiró 31 millones de frascos de cápsulas de los minoristas, convirtiéndose en uno de los primeros retiros importantes de la historia de Estados Unidos. ^{[ 140 ]} El incidente condujo a reformas en el empaquetado de sustancias de venta libre y a leyes federales contra la manipulación. El caso sigue sin resolverse y no se ha acusado a ningún sospechoso. La rápida respuesta de Johnson & Johnson, que incluyó un retiro a nivel nacional, fue ampliamente elogiada por expertos en relaciones públicas y los medios de comunicación, y se convirtió en el modelo a seguir en la gestión de crisis corporativas. ^{[ 141 ] [ 142 ] [ 143 ]}

En abril de 2010, McNeil Consumer Healthcare , una subsidiaria de Johnson & Johnson, retiró voluntariamente del mercado 43 medicamentos infantiles de venta libre , incluidos Tylenol , Tylenol Plus, Motrin , Zyrtec y Benadryl . El retiro se realizó después de que una inspección de rutina en una planta de fabricación en Fort Washington, Pensilvania , Estados Unidos, revelara que algunos "productos podrían no cumplir completamente con las especificaciones de fabricación requeridas". ^{[ 144 ] [ 145 ]} Los productos afectados podrían contener una "mayor concentración de ingredientes activos" o presentar otros defectos de fabricación. ^{[ 145 ]} Los productos enviados a Canadá, República Dominicana , México, Guam , Guatemala , Jamaica , Puerto Rico , Panamá , Trinidad y Tobago , Emiratos Árabes Unidos , Kuwait y Fiyi fueron incluidos en el retiro. ^{[ 144 ] [ 145 ]} La compañía creó un sitio web dedicado que enumera los productos afectados y otra información para el consumidor. ^{[ 145 ]}

En agosto de 2010, DePuy Synthes , una división de Johnson & Johnson, retiró del mercado sus prótesis de cadera ASR (reemplazo de superficie articular). DePuy declaró que la retirada se debía a datos no publicados del Registro Nacional de Articulaciones que mostraban una tasa de revisión del 12 % para el reemplazo de superficie a los cinco años y una tasa de revisión del 13 % para la ASR XL. Todas las prótesis de cadera fallan en algunos pacientes, pero se espera que la tasa sea de aproximadamente el 1 % anual. ^{[ 146 ]}

Desde el punto de vista patológico, la prótesis defectuosa tuvo varios efectos. Los residuos metálicos derivados del desgaste del implante provocaron una reacción que destruyó los tejidos blandos que rodean la articulación, dejando a algunos pacientes con discapacidad a largo plazo. Además, en algunos pacientes se liberaron iones de cobalto y cromo —los metales con los que se fabricó el implante— en la sangre y el líquido cefalorraquídeo . ^{[ 147 ]}  

En marzo de 2013, un jurado en Los Ángeles ordenó a Johnson & Johnson pagar más de 8,3  millones de dólares en daños y perjuicios a un hombre de Montana en el primer caso relacionado. ^{[ 148 ]}

Se estimó que el problema afectaba a 8.000 pacientes en los EE. UU. En noviembre de 2013, la empresa anunció un acuerdo sobre el problema en los EE. UU., con un costo estimado de 2.500 millones de dólares. ^{[ 149 ]}

En 2010 y 2011, Johnson & Johnson retiró voluntariamente algunos productos de venta libre , incluido Tylenol, debido a un olor causado por el 2,4,6-tribromoanisol , que se utilizaba para tratar las paletas de madera en las que se transportaban y almacenaban los materiales de embalaje de los productos. ^{[ 150 ] [ 151 ]}

En 2010, un grupo de accionistas demandó a la junta directiva por supuestamente no haber tomado medidas para prevenir graves fallas e ilegalidades desde la década de 1990, incluyendo problemas de fabricación, soborno de funcionarios, encubrimiento de efectos adversos y marketing engañoso para usos no aprobados. En 2012, Johnson & Johnson propuso un acuerdo con los accionistas, mediante el cual la compañía implementaría nuevos procedimientos de supervisión, calidad y cumplimiento vinculantes por cinco años. ^{[ 152 ] [ 153 ]}

En noviembre de 2013, Johnson & Johnson acordó pagar 2200 millones de dólares para resolver la responsabilidad penal y civil derivada de las acusaciones relacionadas con Risperdal , Invega y Natrecor , incluyendo la promoción para usos no aprobados por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) y el pago de sobornos a médicos y proveedores de farmacias de atención a largo plazo. El monto del acuerdo incluye multas penales y decomisos por un total de 485 millones de dólares y acuerdos civiles con el gobierno federal y los estados por un total de 1720 millones de dólares. ^{[ 154 ] [ 155 ]} Los estados que han otorgado indemnizaciones incluyen Texas (158  millones de dólares), Carolina del Sur (327  millones de dólares), Luisiana (258  millones de dólares) y Arkansas (1200  millones de dólares). ^{[ 156 ]}

En 2010, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos se unió a una demanda de denunciantes que acusaba a la empresa de comercializar ilegalmente Risperdal a través de Omnicare , la mayor empresa proveedora de productos farmacéuticos para residencias de ancianos. ^{[ 157 ] [ 158 ]} Las acusaciones incluyen que la FDA advirtió a J&J que no promocionara Risperdal como eficaz y seguro para pacientes ancianos, pero lo hizo, y que pagó a Omnicare para que promocionara el medicamento entre los médicos de las residencias de ancianos. ^{[ 159 ]} El acuerdo se finalizó el 4 de noviembre de 2013, y J&J aceptó pagar una multa de alrededor de 2200  millones de dólares, "incluidas multas penales y decomisos por un total de 485  millones de dólares y acuerdos civiles con el gobierno federal y los estados por un total de 1720 millones de dólares  ". ^{[ 160 ]}

Johnson & Johnson también ha sido objeto de investigaciones del Congreso relacionadas con pagos realizados a psiquiatras para promocionar sus productos y escribir artículos en nombre de terceros, en particular Joseph Biederman y su unidad de investigación sobre el trastorno bipolar pediátrico . ^{[ 161 ]}

En 2011, J&J llegó a un acuerdo en un litigio presentado por la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. en virtud de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero y pagó alrededor de 70 millones de dólares en restitución y multas. ^{[ 162 ]} Los empleados de J&J habían pagado sobornos y comisiones ilegales a médicos en Grecia, Polonia y Rumania para obtener contratos de venta de medicamentos y dispositivos médicos, y habían sobornado a funcionarios en Irak para ganar contratos en el marco del programa Petróleo por Alimentos. ^{[ 163 ]} J&J cooperó plenamente con la investigación una vez que los problemas salieron a la luz. ^{[ 164 ]}

En mayo de 2017, J&J llegó a un acuerdo para pagar 33  millones de dólares a varios estados para resolver las acusaciones de fraude al consumidor relacionadas con algunos de los medicamentos de venta libre de la compañía. ^{[ 165 ] [ 166 ]}

Johnson & Johnson registró la Cruz Roja como marca comercial en EE. UU. para "apósitos medicinales y quirúrgicos" en 1905 y ha utilizado el diseño desde 1887. ^{[ 167 ]} Los Convenios de Ginebra , que reservaban el emblema de la Cruz Roja para usos específicos, fueron aprobados por primera vez en 1864 y ratificados por Estados Unidos en 1882. Sin embargo, el emblema no fue protegido por la ley estadounidense para el uso de la Cruz Roja Americana (ARC) y las fuerzas armadas estadounidenses hasta después de que Johnson & Johnson obtuviera su marca comercial. Una cláusula de esta ley (ahora 18 USC 706) permite que continúe este uso preexistente de la Cruz Roja. ^{[ 168 ] [ 169 ] [ 170 ]}

Una declaración realizada por Estados Unidos al ratificar los Convenios de Ginebra de 1949 incluye una reserva según la cual los usos domésticos de la Cruz Roja en Estados Unidos anteriores a 1905, como los de Johnson & Johnson, seguirían siendo legales siempre que la cruz no se utilizara en "aeronaves, embarcaciones, vehículos, edificios u otras estructuras, ni en tierra", es decir, usos que pudieran confundirse con sus usos militares. Esto significa que Estados Unidos no aceptó ninguna interpretación de los Convenios de Ginebra de 1949 que invalidara la marca registrada de Johnson & Johnson. La Cruz Roja Americana continúa reconociendo la validez de la marca registrada de Johnson & Johnson.

En agosto de 2007, Johnson & Johnson presentó una demanda contra la Cruz Roja Americana, exigiendo que la organización benéfica dejara de usar el símbolo de la cruz roja en los productos que vende al público, aunque la empresa no tiene inconveniente con que la organización benéfica use la marca con fines sin ánimo de lucro. ^{[ 171 ] [ 172 ]} En mayo de 2008, el juez del caso desestimó la mayoría de las demandas de Johnson & Johnson y, un mes después, las dos organizaciones llegaron a un acuerdo, lo que permitió a ambas partes usar el símbolo. ^{[ 173 ] [ 174 ]}

Desde 2003, Johnson & Johnson y Boston Scientific se han acusado mutuamente de infringir sus patentes sobre dispositivos médicos como los stents cardíacos  . El litigio se resolvió cuando Boston Scientific acordó pagar 716 millones de dólares a Johnson & Johnson en septiembre de 2009 y otros 1730  millones de dólares en febrero de 2010. ^{[ 175 ]} La disputa se reanudó en 2014, esta vez por motivos contractuales. ^{[ 176 ]}

En 2007, Johnson & Johnson demandó a Abbott Laboratories por el desarrollo y la venta de Humira , alegando que Abbott utilizó tecnología licenciada exclusivamente a la división Centocor de Johnson & Johnson . Johnson ganó el caso y, en 2009, Abbott fue condenada a pagar a Johnson & Johnson 1170  millones de dólares en concepto de lucro cesante y 504  millones de dólares en regalías. ^{[ 177 ]} El juez también añadió 175,6  millones de dólares en intereses, lo que elevó el total a 1840  millones de dólares, la mayor indemnización por infracción de patentes en la historia de Estados Unidos hasta ese momento. ^{[ 178 ]} En 2010, Abbott apeló el veredicto y, en 2011, ganó la apelación. ^{[ 179 ]} El Tribunal Supremo de Estados Unidos decidió no admitir el caso a trámite. ^{[ 180 ]}

Decenas de miles de mujeres en todo el mundo han emprendido acciones legales contra Johnson & Johnson tras sufrir graves complicaciones después de un procedimiento de implante de malla vaginal. ^{[ 181 ]} En Australia, más de 700 mujeres iniciaron una demanda colectiva contra la empresa en el Tribunal Federal de Australia en 2017, declarando ante el tribunal que "sufrieron un dolor irreparable y debilitante después de que los dispositivos comenzaran a erosionar los tejidos y órganos circundantes, causando infecciones y complicaciones". La demanda colectiva alegaba que Johnson & Johnson, que "comercializó agresivamente" los implantes, "no advirtió adecuadamente a las pacientes y a los cirujanos sobre el riesgo, ni probó los dispositivos adecuadamente". ^{[ 182 ]} Correos electrónicos entre ejecutivos muestran que la empresa era consciente de los riesgos en 2005, pero aun así siguió adelante y puso el producto a disposición. ^{[ 183 ]} En noviembre de 2019, el Tribunal Federal de Australia declaró negligente a Johnson & Johnson. ^{[ 184 ]} La sentencia fue apelada, y el tribunal de apelaciones confirmó todas las conclusiones de la jueza Anna Katzmann . ^{[ 185 ]} Ethicon solicitó entonces una decisión del Tribunal Superior, pero este no lo permitió. Posteriormente (septiembre de 2022) se llegó a un acuerdo de compensación de 300.000.000 A$ entre Shine Lawyers y J&J, pero este acuerdo sigue sujeto a la aprobación del Tribunal Federal de Australia. ^{[ 184 ]}

En 2016, California y Washington presentaron una demanda contra la empresa, acusándola de engaño. ^{[ 181 ]} En octubre de 2019, la empresa y su filial, Ethicon , llegaron a un acuerdo con 41 estados y el Distrito de Columbia , sin admitir responsabilidad alguna, en una demanda que alegaba comercialización engañosa de dispositivos de malla quirúrgica transvaginal. La demanda también alega que la empresa no reveló los riesgos asociados con el producto, que J&J retiró del mercado estadounidense en 2012. El monto acordado en la demanda fue de aproximadamente 117  millones de dólares. ^{[ 186 ]}

Johnson & Johnson ha sido objeto de más de 60.000 demandas que alegan que su talco para bebés causa cáncer de ovario . ^{[ 187 ]} Las demandas se centran en las alegaciones de que el talco está contaminado con amianto , un carcinógeno conocido que se encuentra comúnmente en los lugares donde se extrae el talco. ^{[ 188 ]}

En 2016, J&J fue condenada a pagar 72  millones de dólares en daños a la familia de Jacqueline Fox, una mujer de 62 años que murió de cáncer de ovario en 2015. La compañía dijo que apelaría. ^{[ 189 ]} Un año después, más de 1000 mujeres estadounidenses demandaron a J&J por ocultar el posible riesgo de cáncer de su producto Baby Powder. La compañía afirma que el 70% de su Baby Powder es utilizado por adultos. ^{[ 190 ]} Más tarde ese año, un jurado de California ordenó a Johnson & Johnson pagar 417  millones de dólares a una mujer que afirmó haber desarrollado cáncer de ovario después de usar productos a base de talco de la compañía, como Johnson's Baby Powder para la higiene femenina . El veredicto incluyó 70  millones de dólares en daños compensatorios y 347  millones de dólares en daños punitivos. J&J dijo que apelaría el veredicto. ^{[ 191 ]} El tribunal de apelaciones del Distrito Este de Missouri posteriormente anuló un  veredicto del jurado de 72 millones de dólares en la demanda de Jacqueline Fox, dictaminando que carecía de jurisdicción en Missouri debido a una decisión de la Corte Suprema de los Estados Unidos que impuso límites sobre dónde se pueden presentar demandas por lesiones. Posteriormente, este fallo anuló otros tres veredictos recientes del jurado de St. Louis por más de 200  millones de dólares en conjunto. Fox, de 62 años y residente de Birmingham , Alabama, falleció en 2015, aproximadamente cuatro meses antes de que se celebrara su juicio en el Tribunal de Circuito de St. Louis . Ella figuraba entre los 65 demandantes, de los cuales solo dos eran de Missouri. ^{[ 192 ]}

Un jurado de St. Louis otorgó casi 4700  millones de dólares en daños y perjuicios a 22 mujeres y sus familias en 2018, luego de que alegaran que el asbesto en el talco de Johnson & Johnson les causó cáncer de ovario. ^{[ 193 ]} En agosto, J&J declaró que había eliminado varios químicos de los productos de talco para bebés y los había rediseñado para que los consumidores tuvieran mayor confianza en que los productos eran más seguros para los niños. ^{[ 194 ]} La empresa se vio obligada a publicar documentos internos con 11700 personas que demandaban a J&J por cánceres supuestamente causados ​​por el talco para bebés. Los documentos mostraron que la empresa había tenido conocimiento de la contaminación por asbesto desde al menos 1971 y había pasado décadas buscando maneras de ocultar la evidencia al público. ^{[ 195 ]}

La empresa perdió su solicitud de anular un veredicto del jurado que falló a favor de los acusadores, lo que obligó a la empresa a pagar 4.140  millones de dólares en daños punitivos y 550  millones de dólares en daños compensatorios. ^{[ 196 ]} Un metaanálisis de 2003 que incluyó a 11.933 sujetos encontró un aumento del riesgo relativo del 33% de cáncer de ovario por el uso regular de talco genital, que aumentó de una línea base del 0,0121% al 0,0161%. Otros dos estudios realizados durante los siguientes doce años, que también se basaron en autoinformes , tuvieron resultados similares; sin embargo, ninguno de los tres estudios mostró una relación entre la duración del uso de talco y el aumento del riesgo de cáncer, lo cual es esperable en experimentos con carcinógenos y otras sustancias tóxicas (véase la relación dosis-respuesta ). ^{[ 197 ]}

Por el contrario, un jurado de St. Louis falló a favor de Johnson & Johnson en el caso de una demandante que había usado el talco para bebés de la compañía durante treinta años con una demanda similar. ^{[ 198 ]} El director ejecutivo de la compañía, Alex Gorsky, se negó a comparecer en una audiencia del Congreso de los Estados Unidos sobre la seguridad del talco para bebés de J&J y otros cosméticos a base de talco. El portavoz de J&J, Ernie Knewitz, dijo que el subcomité había rechazado las ofertas de la compañía para enviar a un experto en pruebas de talco o a un ejecutivo de J&J a cargo de productos de consumo. ^{[ 199 ]} En respuesta a la disminución de la demanda, J&J anunció que suspendería la venta de talco para bebés a base de talco en los Estados Unidos y Canadá en 2020, pero que continuaría vendiéndolo en otros mercados. En un comunicado, la compañía dijo que el inventario minorista existente del talco a base de talco se venderá hasta que se agote, mientras que el talco para bebés a base de almidón de maíz de la compañía continuará vendiéndose en los Estados Unidos y Canadá. ^{[ 200 ]}

El Tribunal Supremo de Misuri rechazó la apelación de J&J contra la  indemnización de 2120 millones de dólares otorgada a mujeres que atribuyeron su cáncer de ovario a sus productos a base de talco. ^{[ 201 ] [ 202 ]}

La Corte Suprema de los Estados Unidos también se negó a considerar una apelación de J&J, manteniendo vigente un fallo de un tribunal de apelaciones estatal que había reducido la indemnización original a 2.100  millones de dólares. ^{[ 203 ]} Dos de los magistrados tuvieron que recusarse: Samuel Alito porque él y/o su esposa poseían o habían poseído recientemente acciones de J&J, y Brett Kavanaugh , cuyo padre dirigió un grupo industrial que cabildeaba contra las advertencias de seguridad en los productos de talco. Representando a las mujeres afectadas durante el juicio, W. Mark Lanier comentó que la decisión de la Corte Suprema enviaba "un mensaje claro a los ricos y poderosos: Serán responsabilizados cuando causen daños graves bajo nuestro sistema de justicia igualitaria ante la ley". ^{[ 204 ] [ 205 ]} J&J había argumentado que las demandas combinadas en el juicio de St. Louis eran demasiado diferentes, pero que la breve deliberación del jurado y los pagos idénticos eran, por lo tanto, una violación del debido proceso de la empresa y que la elevada indemnización punitiva era inconstitucional. ^{[ 188 ]}

En 2021, la filial de Johnson & Johnson, LTL Management LLC, mediante un proceso denominado quiebra en dos etapas de Texas , se acogió al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras en Carolina del Norte . Este proceso, permitido por la ley de Texas , permite a una empresa crear una filial independiente para asumir sus pasivos, mientras que la empresa original continúa operando con normalidad. La nueva empresa, con un nombre diferente, puede establecerse en un estado como Carolina del Norte, donde las leyes de quiebra son distintas, y declararse en quiebra, pagando menos de lo que habría pagado la empresa original. En el caso de LTL,  se creará un fideicomiso de 2.000 millones de dólares, frente a los 25.000  millones que habría pagado Johnson & Johnson si se hubiera declarado en quiebra. Según la solicitud, una empresa conocida como Old JJCI asumió los pasivos relacionados con el talco para bebés en 1979, mientras que Johnson & Johnson seguía siendo demandada. Se crearon LTL y New JJCI: LTL asumió los pasivos y algunos activos relacionados con el talco para bebés, y New JJCI asumió los activos restantes. Johnson & Johnson afirma que LTL tiene su sede actualmente en Nueva Jersey . ^{[ 206 ] [ 207 ]} Los casos fueron desestimados por presentaciones de mala fe. ^{[ 208 ]}

La empresa anunció que dejaría de fabricar polvos a base de talco para 2023 y los sustituiría por polvos a base de almidón de maíz. La empresa afirma que los polvos a base de talco son seguros y no contienen amianto. ^{[ 209 ]}

Las demandas judiciales mostraron conexiones entre Johnson & Johnson y los experimentos de la prisión de Holmesburg . ^{[ 210 ] [ 211 ] [ 212 ] [ 213 ]}

En 2023, el número de demandas relacionadas con el talco para bebés superó las 40 000, ya que cada vez más personas se presentaron para denunciar que el producto de la compañía les había causado cáncer. Johnson & Johnson ofreció 9  000 millones de dólares para resolver todas las demandas en su contra, una cifra superior a los 2  000 millones de dólares ofrecidos anteriormente. ^{[ 214 ]}

En febrero de 2025, cuando el número de demandas relacionadas con polvos a base de talco superaba las 62 000, Johnson & Johnson ofreció un acuerdo de 10 000 millones de dólares para poner fin a los litigios, financiado por la solicitud de quiebra de una filial bajo el Capítulo 11. ^{[ 215 ]} En abril de 2025, un juez rechazó la quiebra y, por lo tanto, la oferta. La empresa declaró entonces que «regresaría al sistema de responsabilidad civil para litigar y desestimar estas demandas infundadas relacionadas con el talco». ^{[ 216 ]}

En octubre de 2025, un tribunal de Los Ángeles ordenó a J&J pagar 966 millones de dólares a la familia de una mujer que falleció de mesotelioma en 2021. El fallo se produjo días después de que un tribunal de Carolina del Sur rechazara la demanda de un hombre que alegaba que las fibras de amianto presentes en los polvos de talco para bebés le habían causado cáncer. J&J calificó el fallo de inconstitucional y anunció que apelaría. ^{[ 217 ]} Desde este fallo, J&J ha experimentado un aumento del 17 % en las demandas relacionadas con el cáncer causado por el talco. ^{[ 218 ]}

En diciembre de 2025, un jurado otorgó 40 millones de dólares a mujeres que afirmaron que el talco era el culpable de su cáncer. ^{[ 219 ]}

Para 2018, la empresa se había visto envuelta en la epidemia de opioides en Estados Unidos y se había convertido en blanco de demandas . ^{[ 220 ] [ 221 ]}

En Idaho, J&J forma parte de una demanda que acusa a la compañía de ser parcialmente responsable de las muertes por sobredosis relacionadas con opioides. ^{[ 222 ]} El primer juicio importante comenzó en Oklahoma en mayo de 2019. ^{[ 223 ]} El 26 de agosto de 2019, el juez de Oklahoma ordenó a J&J pagar 572  millones de dólares por su participación en la crisis de opioides, ^{[ 224 ]} y en octubre J&J pagó 20,4  millones de dólares a dos condados de Ohio que luchaban contra la epidemia de opioides. ^{[ 225 ]} En enero de 2022, Johnson & Johnson acordó pagar hasta 5  mil millones de dólares como parte de un acuerdo de 26  mil millones de dólares que incluía a McKesson , AmerisourceBergen y Cardinal Health . ^{[ 226 ]}  Si los estados hubieran acudido a los tribunales, las compañías podrían haber enfrentado multas de hasta 95 mil millones de dólares . ^{[ 227 ]}